龙潭院区试运行以来，“一院两区一分部”各项工作运行平稳，为切实做好工作总结，并确保端午期间全院职工度过安康祥和的节日，2021年6月2日下午，我院召开干部工作会议，医院院领导、中层干部、总支部书记、副书记，科室负责人及护士长参加会议。
会上，心血管内科、胸心外科科室负责人分享了科室运营经验，神经内科、骨外科支部书记交流了党建工作。各分管院领导结合分管工作对医疗质量安全、学科建设、医保管理、安全生产、互联网医院、医联体管理、信息化建设、廉洁警示等方面进行了工作安排。
院长周谦对近期工作进行了强调：
一是切实落实三级医师查房等医疗核心制度，确保医疗质量，杜绝医疗差错事故的发生。
二是建立临床医技科室沟通制度，达到多沟通、促质量、勤改进、提效率的目的。
三是通报2019年三级公立医院绩效考核结果并对相关工作进行了安排。
最后，党委书记徐荣华从七个方面部署了下一步工作：
一是持续深化党史学习教育。将“深化党史学习”和“我为群众办实事”实践活动作为鲜明主题贯穿学习教育始终，以问题为导向，推进党史学习教育走深走实，有力推进医院开启高质量发展全新局面。
二是继续做好新冠肺炎疫情防控。持续做好通道管理、病区封闭式管理及消杀工作，提升核酸检测能力，同时做好疫苗接种及医疗救治等工作，确保铸牢医院疫情防线。
三是进一步强化供给能力与服务水平的提升。要求各科室通过医联体建设、加强宣传等手段，持续提高医院运营能力，提升服务水平，改善患者就医体验，不断满足患者对健康的新需求。
四是做好公立医院绩效考核工作。制定配套政策，奖惩分明，认真组织落实，动态掌握和分析各指标，及时梳理总结，确保在新一轮国考中取得好成绩。
五是做好“一院两区一分部”扁平化、一体化管理。从管理、发展、观念、团队精神、教学等十二个方面实现医院的融合发展、特色发展和高质量发展。
六是做好防汛相关工作。加强应急值守、应急准备及应急处置，及时排除安全隐患，及时做好队伍建设、物资保障等工作，确保随时受命展开救援。
七是抓好项目建设和设备管理工作。加快推进电子病历评级、智慧医院建设及工程类建设工作，强化设备管理，加快大型设备的采购和安装，为医院发展提供坚强保障。
