会上，肝胆外科副主任孙科汇报了抓重点环节促科室质量快速提升的有效做法，质控科副科长邱小波点评了医院第一季度全院医疗质量情况。临床药学科、优质服务办、医联体办公室、医保办、医患沟通办等部门通报了合理用药、医疗投诉与表扬、科联体建设、医保自查自纠、医疗缺陷等方面的工作。各分管院领导就医院的高质量发展推进，建设“节约型医院”、医院人才培养的“双百计划”及学科建设工作方案等进行了再培训。

周谦院长做了《如何做好学科的高质量发展》专题讲座，从树立清晰管理思路、熟练运用科学质量管理工具、全面提升内涵质量路径、医教研全面提升等方面，对标对表促学科建设让全院打开创新思路，并要求全院各科室要以三甲医院评审、病案首页、DRGS关键质量指标等为抓手、落实落细具体工作，变“要我做”为“我要做”，促内涵建设提升，行为入脑入心。

徐荣华书记对本次会议作出点评，对医院质量与安全管理工作再次强调，“质量安全为生命线“”内涵提升”更要契合医院多院区的“十二个融合发展”。今年，医院“卓越十化”更要以高质量发展提能工程为抓手，一是加强医科教的高标准建设，打造精品学科或学科高地；二是落实科室质量管理制度，与时俱进，修订制度并细化管理职责；三是严格落实医疗核心制度，提升医疗安全；四是创新质量督查形式，借等级评审专家或省市专家“第三眼”发现问题，持续改进质控效果；五是加强年轻医务人员的医疗质量专项培训，六是加强质量管理工具的运用。下一步，职能部门及科室负责人要敢于动真格，敢于红脸出汗地推动全面工作，让医院有更好的发展动力。